适合年龄：	经营类型：
春夏产品价格：	初期投资：
秋冬产品价格：	合作政策：

三年来，九喜真正本着“诚信乃万业之基石”的经营理念，拒绝“假、大、空”， 在浮华躁动的保暖内衣年代，九喜兑现每一句承诺。 内衣市场，风云变化，纵使公司亏本，也决不让经销商损失一分钱！以九鼎之诚信，将经销利益置于自己之上。九喜与很多经销商之间，不仅仅是良好的生意合作关系， 更有兄弟姐妹般的手足情 谊。 理由2： 所有经销商，全部赢利，屡创财富神话。 三年来，与九喜合作的所有经销商，无论大小，没有一个不赚钱，特别在过去的2004保暖内衣洗牌年， 九喜依然保持着这样的的行业奇迹！正如此，有经销商比喻，“与九喜合作， 如同跟着一列财富火车，安安稳稳抵达财富的终点站。 理由3： 现代营销为战略导向，善握市场需求。 九喜的成功之处就在于从一开始就制定出明确并长远的公司经营战略和差异化的品牌战略，拒绝“式”的短期投机行为。九喜时刻以现代营销为整体战略导向，获得了市场回报。更为甚者，九喜如此积极又稳健的战略，也地影响了九喜的经销商，很多客户借鉴了九喜的战略模式，正在走向他们自己的事业颠峰。 理由4： 面料研发平台，年年有好产品。 九喜常年与东华(原纺织大学)、江南大学(原无锡轻工大学)等国内科研学府保持着密切的深度合作关系，并分享新纺织面料科产业化成果。2004年九喜推出的四大保暖系列产品，在面料的舒适性、保暖性、稳定性(抗起球、抗缩水)上都有明显优势，卖点强烈。2005年，九喜将会有更具震颤力产品上市。 理由5： 低于同行的成本优势化为市场优势。 九喜工厂坐落于内衣产业发达的江苏无锡，价值链优势无可比似，并且九喜本身拥有年生产能力100万套内衣供应能力，品质管理严谨。资源优势转换为成本优势，成本优势成就市场优势。2004年九喜产品以的供货价，郑重承诺：同质产品，价格，留给了经销商们利润操作空间。 理由6： 产品结构完整齐全，满足市场多层需求。 九喜已经成为 “健康、喜悦、轻松” 的象征，在有包容力的品牌核心价值统帅下，2005年，九喜将 大胆进行产品延伸，产品线将涵盖保暖内衣、羊绒羊毛、常规内衣、女性内衣及休闲家居服等， 满足商场上多层次需求，给经销商全面加新的利润增长点。 理由7： 全额退货机制，让您赚钱。 全额退货，全额换货，不错发一件货，不让一件货留在经销商的仓库里过年，不让经销商承但任何因产品问题带来的经营风险，这是九喜庄严的保证机制，历年如此，有口皆碑。所以九喜的经销商敢于踊跃进货，多进货多卖货，多卖货多赚钱，不好卖的或卖不完的全款额退回九喜，如此的经营安全，敢问同行有多少？！ 理由8： 反对圈钱，拒收保证金。 经销商的钱来之不易，让经销商的每一分钱都流动起来，发挥的经济效益。因此，九喜拒收任何形式的保证金，反对任何形式的圈钱活动。事实上，内衣行业每年都有一些不明真相的经销商轻易相信天花乱坠的招商说辞而蒙受损失。因此，九喜建议经销商在寻求品牌代理时，多到实地考察，多加横向比较，唯如此，方能有效降低整体品牌代理风险。 理由9： 低成本营销，力求每分钱皆用于刀尖上。 九喜的“双超战略营销模式”（成本超速增长）。善于短时间内策划万众瞩目的新闻炒作等营销事件，以成本启动市场。善于根据客户具体情况创造多种销售渠道，取得令人意想不到的效果。九喜注重广告媒介创新、善于把握广告运动时机，以使广告效果化，让每一分营销费用都花在刀尖上。九喜凭借1元/套内衣，打响了南昌枪；在合肥市“谁演无间道之四”；在安徽六安市“我爱你，真情回报”引起抢购狂潮，销售记录一再被打破，营销案例成为行业经典。 理由10： 海量提供终端物料，全程策略支持。 5000个免费终端展柜派发，大量易拉宝、X展架、创新卖点POP、KT板、广告脚贴、手贴，量供应海报画册，全程提供助销策划，迅速提升终端磁力，确保品牌攻城拔寨速度，缩短投资收益时间。