“怜美”在17年成功运营的基础上，整合渠道资源、优化供应链结构，拥有文胸、小裤、睡衣、袜子、棉毛、保暖等类别自有品牌商品；
    通过从产业链上游的设计环节入手，精选面料、严控生产环节，从源头上保证了产品的；
    通过和物流供应商的深度战略合作，在保证物流迅捷的前提下大幅降低产品物流成本；
    同时，公司在总部所在地通过自建物流中心，以终端销售需求为出发点、以及时准确投放为工作核心，将各类商品快速输送到遍布西南各地的“怜美内衣”终端店铺，地满足了市场消费需求。
    我们深知“优价”是消费者对商品的普遍需求。通过多年的运营，“怜美”形成了低成本、高性价比和品牌化运作的三大市场策略。
低成本策略
     通过对内衣行业产业链的全面参与和重点把控，我们减少了传统运营模式下批发及物流成本，形成了从厂到店的全新运营模式，具备较大的价格优势；
高性价比策略
     丰富的供应渠道、的OEM合作伙伴、的买手团队，都保证了产品在面料、款式、价格等方面处于业内地位；
品牌化策略
    独立注册“怜美”系列商标，以此商标开发、设计各大类商品，支撑终端店铺销售产品的自由化和多品牌化的原则，为消费者提供更多、更自由以及差异化的商品选择空间。
    同时，重塑“怜美”终端店铺视觉识别标志，形成了整店品牌、商品品牌统一的“整店输出模式”，在当今内衣行业同质化严重的市场环境下，打造出一片属于自己的差异化品牌特征，成为品牌化策略的核心内容。