市场管理 全国各区域总经销商或直属加盟商由公司直接供货，并由公司总部统一管理。 总经销商根据公司批准的年度计划在公司书面授权的本经销辖区内开设直营的销售网点或发展特许加盟商。总经销商所在地的城市一般由总经销商开设直营网点；外围城市（县）可以设立直营网点，也可以发展加盟商。 总经销商必须建立专门的机构及团队，并将组织机构表、职能表、联络表上报给公司总部。总经销商设立的加盟商由总经销商直接管理和指导，包括开店、装修、陈列、货品组合、店铺规范、发货、退货、资金结算、售后服务、培训、资讯整合等。公司总部将派遣区域管理员或督导员协助各区域总经销商开拓和管理市场。 项目考察 公司将无偿对代理申请区域作的调查，并委派专人前往考察，以作出市场开拓前的投资分析报告。 总经销商将对加盟申请者所申请的特许经营地区作详细的调查，并委派专门人员前往考察，考察内容包括选点区域的商业地位、消费主体、人流状况、竞争产品等，并作出投资分析报告。 开拓协助 对于递交年度销售计划和招商计划的总经销商，公司将协助举办正规的区域招商会，为总经销商发展更多的加盟商。公司将派人员辅导或协助总经销商开拓本区域的商场专厅、专柜或较大型的专卖店。 广告支持 公司成立企划中心并聘请顾问机构进行整体形象及品牌策划。 公司每年将作出年度全国性的广告推广计划，并制作推广礼品、KT板POP、报刊印刷品、吊旗、形象手册等用品。 店面设计 公司提供专卖店、专厅、专柜装修尺寸测量法，加盟商据此提交给公司店面的装修数据和平面草图；在审核无误后，公司会提供实际店面装修平面图、立面图、效果图等相关装修图纸，加盟商据此装修，以达到统一形象的要求。 道具扶持 公司将根据总经销商的年度销售指标给予1个以上的直属形象店专卖道具补助，并按其实际完成的年度销售量给予报销。标准专卖店/专厅所用门头字由公司全资赠送。 货品布置 公司省市总经销一般采用期货制，二级加盟商采用现货+期货制。 陈列、搭配：在货品组合的基础上，公司将为加盟商提供货品的陈列、搭配手册或派市场管理员现场辅导。 开业支持 对于新店开业，公司均可派人员亲临现场负责店堂布置及开业策划。总部统一培训，由总经销商带队到总部指定的培训基地参加；分部培训，由总经销商在当地组织，公司指派专家、顾问、管理员授课；实地辅导，由公司督导、市场人员在现场完成。 终端培训 公司常年聘请服装界顾问师，举办经销商、店长、店员的培训活动。培训内容包括观念提升、店铺运营管理、促销导购、产品知识、陈列搭配、顾客服务等。 资金要求 根据特许加盟的区域及地位，要求加盟者具备一定的固有资金和流动资金。 经营能力 专卖加盟申请者应自备自我介绍材料：经营相关行业的历史及做出的业绩；认同金紫荆企业文化及经营理念；拥有良好的管理和沟通能力，具备管理、指导、团结从业人员的能力，保证投资人亲自参加管理。 服务要求 充分了解自己所销售产品的特性、功能、保养、价值品位的基础上，适时地为顾客提供的服务、建议和帮助，以优良的服务来征服顾客; 推行职业仪表、规范用语、卖场纪律，杜绝禁忌用语；能以主人翁的姿态解决顾客或环境产生的不良事端，维护公司尊贵的品牌形象。 提升规划 加盟商必须制定年度和季度的业绩、形象、服务、促销规划提交给上一级管理机构；参加公司或总经销商举办的中大型培训活动。