在能媲美“快时尚”的服装品牌——诺奇！
　　近几年来，随着西班牙ZARA、瑞典H&M、日本UNIQLO和美国GAP等时装零售迅速抢滩市场，“快时尚”被炒作得沸沸扬扬……　　但，在谁能媲美“快时尚”？　　N&Q(诺奇)，以式的SPA模式给出答案。　　N&Q本着对国内市场的深刻理解和十几年来零售连锁运营的成功实践，加上对SPA模式的运用和改造，借助快速的供应链管理系统、的会员制数据库营销和信息技术的有效运用，已逐渐成长为国内“快时尚”品牌的典型代表企业。
    现在，一场加盟模式的革命已悄然开始！
　　N&Q，传统加盟模式，倡导取消“期货制”，推出以“现货供应、次随时补单和直营式管理”为核心的创新加盟模式，解决加盟商一次性跨季订货所带来的库存风险和终端管理不规范等难题。
　　这是一次共创财富的机会，在此，N&Q 诚邀您一同加入未来充满希望的“快时尚”行业！
    早在2008年，美国GAP的年销售就超1000亿元；    仅仅用了35年，西班牙ZARA品牌的年销售就超达800亿元；    2009年，UNIQLO的CEO柳井正以61亿美元的身价成为日本首富；    2010年，瑞典H&M的品牌价值超出800亿元；    ……    SPA模式的成功运用造就了时尚界一个又一个的神话！
    在,谁来创造下一个神话?  
    品牌简介：
　　N&Q(诺奇)是国内“快时尚”的积极倡导者、SPA模式的先行者。公司以的会员制数据库营销、的供应链管理和信息技术的有效运用，为顾客提供高性价比的流行服饰。目前，诺奇在全国各地拥有直营化管理连锁店数百家，并凭借完善的直营化管理模式，在全国范围内实现连锁的快速复制。
　　N&Q近几年曾获得“第七届服装品牌年度大奖”创新奖、“2009-2010年度纺织服装行业企业竞争力500强”、“2010-2011年度纺织服装行业竞争力500强”、“服装行业竞争力10强”、2011年度纺织服装行业精锐榜“服装品牌”、“商标”等行业重量级荣誉。
    SPA模式：
　　SPA为Specialty Store Retailer of Private Label Apparel缩写，中文直译为“自有品牌服装零售商”，其概念由美国服装零售GAP在1986年正式提出后，先后被欧洲的ZARA和H&M、亚洲的UNIQLO等企业推广与运用，被认为是后IT时代成功的服装运营模式。
　　目前，GAP和ZARA所属的Inditex集团的年销售额均超出1000亿元人民币。根据华通明略（Millward Brown）2010年发布的价值服装品牌榜，H&M、ZARA、GAP分别以121.31亿美元、89.86亿美元、13.21亿美元分别排在第2、3、9位。哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61亿美元的身价成为日本首富。这是SPA模式成功运用后的优势和爆发力，也为时尚界创造了一个又一个的神话。

    快时尚：
　　“快时尚”也称为“大众时尚”，主要符合三个核心要求，即产品紧跟时尚潮流、快速供应和大众价格。
　　诺奇拥有一批买手型设计师，并在巴黎、米兰、伦敦和东京等地设立了流行情报信息收集中心，依托的供应链管理主抓附加值较高的商品企划和终端销售环节，以外包生产、直营与特许加盟相结合的经营模式，为顾客迅速开发和生产出紧跟流行趋势、贴近本土需求的大众时尚服饰。
　　N&Q通过自身的管理和商业模式优势，大大降低经营的成本和风险，使得公司产品的零售价格具有明显的竞争优势。
    品牌定位：
　　● 诺奇主要为25-40岁、崇尚时尚的男士提供紧跟流行的服装、服饰产品，商品主要分服装类、鞋类、皮具类和配饰类，商品风格分为商务时尚、时尚和假日时尚。
　　● “商务时尚”则在简约之余，俱显时尚、得体、优雅、内敛与稳重大气的都市风格；
　　● “时尚”强调现代感和个性化的设计，突出年轻时尚的气质；
　　● “假日时尚”出都市轻松随和的风格和随意闲适的穿着体验。
　　● 三大风格的服饰都以贴心的细节设计彰显众所瞩目的男士时尚风采，以贴合身形的剪裁勾勒出优雅轮廓，以讲究的用料成就一份不经意的简约奢华；
　　● 以年轻时尚、多元化的设计组合，搭配设计经典的皮革饰品，为时尚男士配衬出丰富的造型。

    诺奇核心竞争力：
  “传统服装品牌加盟模式”（编号为“1”）与“诺奇加盟模式”（编号为2）比较：
    商品供应：
1、提前6-8个月一次性订货的模式，导致加盟商的库存风险大，且季中推出新款的能力弱，补货麻烦；
2、商品应季现货供应，季中根据销售随时补单，以确保商品符合市场需求，并能根据需求在季中不断推出新款色，补货迅速。
    商品调配：
1、加盟商之间库存商品不能相互调配，库存商品无法优化且库存量加大；
2、公司开通内部网上交易平台，便于加盟商之间进行商品及时调换和交易，能不断优化加盟商的商品和减少库存。
    营运管理：
1、总部对加盟商在营运管理上的支持力度弱，且多数品牌代理商对终端营运管理及指导能力不足；
2、采用直营管理模式，所有加盟商直接接受公司总部在运营、培训和督导上的管理与指导。
    资金投入：
1、期货制模式致使加盟商投入的流动资金大，周期较长，资金回收慢；
2、只需支付商品预付款，所投入的流动资金少，周期短，资金回收快。
    零售价格：
1、零售价格普遍较高，适应的消费人群不广；
2、同等品质的商品，有明显的零售价格优势，适合的大众消费人群。
    会员销售：
1、没有建立会员制销售模式和完善的会员服务管理体系；
2、完善的会员制销售模式和服务管理体系，能确保加盟店有稳定且较高的销售折扣率，且每年销售可随会员数量与忠诚度的增加而保持稳定的增长。
    盈利能力：
1、利润空间低、库存风险大，加盟商盈利能力低下；
2、较高利润空间、库存风险低，加盟商盈利能力强。

    媒体关注：
　　N&Q作为“快时尚”的积极倡导者，推行SPA模式的诸多创新与成就，得到广大消费者及行业、新闻媒体的关注，荣誉嘉奖不断，各类新闻报道更是层出不穷。每年近千篇次的报道，让社会各界对诺奇有了更深刻的理解和认识。