今年一开始就遇上了疫情，你们是不是觉得实体店就更没有出路了，都觉得今年的实体店会比以往更加惨吧。应该有很多人都这样想的吧，其实就算是没有疫情2020年的服装店还是会一样的艰难。疫情只是很好地让你们看清楚了服装店的弊端而已，要是你们不懂得变通的话，只会让你们的服装之路更难走。越是这种时候你们越要懂得转变思维，要想这种时候什么样的形式才能让你更快地解决当前的困境。疫情即将过去属于你们服装店的挑战才刚刚开始哦!

　　古语说的好：“业精于勤荒于嬉”。成功必定要多付出，没有辛勤的付出成功也不会降临到你的头上来。每个老板做生意都希望能够赚钱，能够把生意做大，然而在残酷的市场竞争态势下，生意是越来越难做。“天下武功，唯快不破，天下难事，唯怕用心”，只要你们用心经营，多学习、多总结经验，相信你，赚钱并不是件太难的事。很多人在面对这样的情况却不知道该怎么做，而有的人已经快速地想到了解决之法，思维快人一步才能抢占先机，要是事事都要等着别人去想办法而后跟随的都不会有大的出息。

　　对于一个店铺来说，人气和客流是重要的，这往往取决于顾客第yi次进店的感觉，感觉好，他们会继续光临并带来人气，感觉不好以后很难再来。那么在疫情期间人们都少出门的时候，你们应该用什么样的形式让他们看到这种情况呢?换了思维之后，你们能营造出这一点也是非常重要的。不管是什么样的形式的销售，顾客的感觉还是在性价比和店铺环境上的，质量好价格适中会吸引他们，如果价格高出他们预期的很多，他们则会流失掉。同样店铺环境不错也会吸引他们多驻足，反之亦然。

　　2020年，大而全的服装品牌、实体门店将会越来越难生存，而客群的品牌将迎来爆发。在信息持续大爆炸、购物途径越来越便捷化的时代，如果你的客户对你家产品没有心理认知，你就没办法很好的获取和留存客户。所以，2020年，先把人群搞，先想办法在品牌定位上做减法，再去做其他经营方法、工具上的加法。如果你说这些道理你都懂，就是不知道该如何去着手做的话。那么你就应该转变自己的思想要学会自救，不然是解决不了当前的难题的。疫情只是让我们更早更清楚地发现服装店的弊端而已，早点看到弊端我们也能早做打算不是吗?

　　而且你们要知道服装实体店转型只是一个选配，升级却是标配。因为目前很多服装门店还有很可观的收入，一个做了十几二十年的行业，不是说轻易转型就转型的。需要自身资源、商业模式上的理性分析。2018年对很多企业来说，像是一个梦魇。做火了很多行业，但是也做死了很多企业。你们应该见证了不少的转型，无一例外都亏得一塌糊涂，甚至稍有不慎，就会将几百人的团队在一夜间解散。其中开餐厅的转型多，还有做电商死掉的就更多了。因此，横向的转型，不如做纵向的升级!目前的现状，不是线上做得有多好，而是线下做得太烂。这个结论，相信大家都有同感。

　　其实从这些你们也知道疫情过去了，你们的服装店也是举步维艰的，并不是因为疫情你们的服装店才不行的。现在看到了弊端，你们也唯有快点找到解决的方法才是正途，而不是在这里唉声叹气。只有行动才能让你们更好地解决当前的危机。

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