女装店货源菲拉普高登18款秋冬套装折扣走份介绍：

　　品牌折扣女装批发华中运营中心（运营主体：爱弗瑞服饰）拥有大量女装店货源，该女装品牌始创于2004年，由亚洲设计团队精心打造，糅合巴黎街头时尚，一脉相承东方华夏文明的古典艺术文化，以简约时尚的欧式设计风格和媲美手工定制的东方织造工艺获得了众多消费者的认可和喜爱。简约时尚，经典大气是MZn一直推崇的设计理念。 其货品通过品牌折扣女装华中运营中心分发到全国各地的女装店

　　爱弗瑞服饰是一家多年专注于女装店货源及运营的综合服装企业。企业历史可以追溯到上个世纪90年代，爱弗瑞引进国外奥特莱斯（outlets） 品牌特卖形式，同步确立品牌女装折扣翘楚品牌的发展方针，经过多年买手网络的建立，于2007年爱弗瑞正式建立属于自己的品牌折扣服装店铺运营团队。从专柜供应商到品牌折扣货源批发商，再到终端店铺规模营运商，爱弗瑞累积了十余年品牌折扣服装的运营经验！

　　公司90%以上的直营店长具备近十年服装业经验，超过5年品牌折扣从业资历。爱弗瑞拥有的督导团队、市场团队,投资分析团队,买售小组,货品分析部门，完成整个流程的运作营销。到目前为止团队已扶植过全国超过30家门店年销售突破百万明星店。爱弗瑞团队，帮创业者解决从货品、选址开店到运营管理的全流程问题。

　　好的合作品牌让合作商够底气，2000家上游货源资源，解决女装店货源烦恼。爱弗瑞同时拥有郁香菲、江南布衣、、衣香丽影、艾格、佳人苑、、柯尼蒂斯、斯蒂雅文、淑女屋等多个全国一二线女装品牌的货源渠道，千款万类总有你想要的风格。

　　合理的进货价格，巨划算的盈利方案。正品价格是原价的2-4折，而进货价则是原吊牌价的0.8-1.6折，零售价春夏50-300元之间，秋冬100-500元之间。 具有的价格优势。

　　掘金折扣服装蓝海，爱弗瑞在路上！

　　品牌折扣女装批发华中运营中心（运营主体：爱弗瑞服饰）提供几千个女装店货源及品类，如莱维娜潮牌、赫斯特秋冬大衣、Try Me连衣裙、沐兰连衣裙、春装、衣香丽影春夏装、纳纹春夏连衣裙、谜底秋冬装、芭依露春夏装、似水年华春夏装、扣扣女装、秋冬女装、艾格春夏女装、zara秋冬女装、江南布衣时尚春夏装、H&M春夏装、百家好春夏女装、阿依莲连衣裙、连衣裙、红袖秋冬大衣、千百惠秋冬套装、茵曼春夏连衣裙、斯尔丽连衣裙、欧炫雅春夏连衣裙、秀蓓儿风衣、迪亚达尼春夏装、菲阁春夏装、衣香芳苑羽绒服、天后大衣、33STAR毛衣打底衫、米奥多女装外套、乔帛秋冬风衣、瑞丽韩诗连衣裙、亨奴女装、尤尼可大衣、虫二连衣裙、朗曼迪羽绒服、哥邦套装、l俪亨大衣、丝蒂雅文羽绒服、千合伴风衣、ONLY打底、红袖外套、芭蒂娜女装、知彩牛仔裤、花烟草女装、三彩春夏连衣裙、朗文斯汀秋冬连衣裙、知恩女装、艺梦来春夏女装、歌芙妮秋冬女装、清逸一支秀秋冬女装、M79牛仔裤、艾杰曼春夏连衣裙、香港VE连衣裙、木帛羽绒服、嗦咔春夏女装、宝丽女装。无需加盟费,保证金和其他任何费用,保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大女装进货商的信任，欢迎实地考察货源，同时欢迎在服装开店过程中遇到困难的店长带着问题来找寻方向和答案！

　　女装店货源延伸阅读：充分利用数据分析，做好商品管理。

　　要想促进销售，商品重要吗？——重要！

　　要想控制库存，商品管理重要吗？——很重要！

　　要想管好商品，数据分析重要吗？——非常重要！

　　可是在实践中，我们的加盟商还有很多在凭着感觉订货、管货。

　　21世纪的商业时代，别人已经在利用互联网收集信息、利用各种数据处理系统分析数据，如果我们还在凭感觉、拍脑袋管货，势必是不行的。

　　1、健全帐务登记制度

　　了解用电脑通过数据处理系统做帐的客户与利用excel表格处理数据的客户量，建议用电脑，可以灵活进行计算、累加，进行款类比、色比、码比的分析。

　　目前单店客户以手工帐为主，所以以手工帐为例：

　　销售日报表——记录每天的销售明细，包括款号、颜色、尺码、件数、金额。

　　进销存明细帐——记录每款的进销存明细，要求有销售的颜色、尺码累计。

　　营业额流水帐——纪录每天的天气、销售数量、金额、 平均折扣，并附总结。

　　交接班点数本——记录店铺每天的库存变化及库存分布。

　　健全以上登记制度，订货时我们所需要的畅销款分析，颜色比、尺码比以及天气依据，就都可以从以上数据中统计而来。

　　这是一对永恒的矛盾。并不像您想象的那么简单，很简单的一个道理：“没经实践检验，谁有把握断定他一定非常畅销？多下单、早补货的风险有多大？”

　　健全以上登记制度，订货时我们所需要的畅销款分析，颜色比、尺码比以及天气依据，就都可以从以上数据中统计而来。

　　这是一对永恒的矛盾。并不像您想象的那么简单，很简单的一个道理：“没经实践检验，谁有把握断定他一定非常畅销？多下单、早补货的风险有多大？”

　　20%是一个可以促进销售、控制库存的比例。举例来说：本级进货共20万，当季末收仓时，如果能将库存控制在4万以内，则为合理库存。

　　明白了这个道理，当别人没货时你有货，并且拥有更多新款、畅销款，您就能占有先机。少数客户希望商场活动时公司能降低折扣供应货品，这种希望不太现实。

　　下单时主推款大量备货，尽早上市，发现畅销趋势尽早翻单；没有把握的新款少量下单，尽早上市，一旦畅销及时翻单。

　　总体来说，实行这样的商品政策，利用全国南北的时间差，让公司与客户库存的大部分都是经过实践检验的畅销款，大大减少试验性的新款库存，为的是共同抵御风险。如果您钟爱新款，请充分利用订货会订足新款。

　　利用数据分析，探索适合自己的商品管理方法。

　　通过数据统计与分析，共同提高团队的畅销款预测水平、销售主推水平、库存处理水平。在总结经验与教训的过程中进步！“失败是好的老师”，只有经历过才能更清晰地知道怎么做。每位客户需要研究自己的数据，这个积累经验与教训的过程必须由自己来完成，谁也无法替代。

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