在创业潮流中，服装行业是被热衷的一个市场。对于想要创业的人们来说，应该选择自主开店还是女装加盟连锁店呢?
放眼街头，服装店比比皆是，其中不乏一些大品牌——虽然很有年头了，但仍然一脉单传。背后的原因，一般除了资金有限，也与经营者的个性、实力、思维有很大关系。比如说经营者开一家店坚守多年，对于业绩自我满足，无意于规模化扩张。
假如开服装单店，那么这家店的生命力就在于产品，而产品的关键则是品牌。这种情况下，品牌的影响力决定了产品的销量，经营者就失去了主动性，且不能把管理系统化。况且，单店的“消费辐射范围”，多只能延伸到5公里的周边，即使客流爆满，收益也是有限的。但连锁店如果都盈利，就能获取更高的利润，增强自身的品牌影响力。
当然，连锁经营的参数很多，如团队、调研、生产、设计、选点、目标客户群、差异化……诸多元素缺一不可。尤其力争每家店都能盈利，则是经营连锁服装的关键点。对于连锁服装店企业来说，规模化的要求必然要做到系统化管理，以及“量化生产”。例如每一个产品的上架都有规定的时间，从而保证消费者每次来消费商品都是非常稳定的。
连锁服装店的正面集群效应，在于店多名声响。连锁店拥有的商标、经营技术，都可以在各分店直接利用。当在新区域开店时，可以在较短的期间内步入正轨。因为分店往往能承袭总店的商誉，让消费者对于新开张的店或不熟悉的店会有亲切感。另外，连锁店比单店更能够让员工获得更好的发展空间，从而提高自身价值。
从扩展品牌度的效果来说，连锁店是一个重要手段。换句话说，每个店就是一个广告牌。据了解，业内的某些连锁服装店，分布的地方比较广，这种“星罗棋布”的网点布局，会给消费者留下印象，能够有意无意地认知到这些品牌。
就目前的连锁服装店店来说，为了达到好的销售量以及人性化的服务，必须通过系统化管理，从实践中提升经验，反馈至管理方法中，从而提高利润。而环环相扣的管理模式，正是将连锁经营达到标准化的重要部分。
总体来说，发展连锁的优势可以实现单店经营无法达到的效果，但具体到每个创业客，需要因人而异，量力而为。