经过2011年,2012年的市场沉淀，伊玫尔产品在市场上取得了很好的反馈，伊玫尔的款式以及所使用的面料等都为伊玫尔取得了良好的评价，伊玫尔的产品与销售价格达到消费者容易接受的心里线，在2011年，2012年，市场的反馈让我们了解了，代理商对公司的满意度决定了客户对代理商的满意度.

　　针对2011年，2012年是羽绒服的销售弱季，为了更好的将产品推向市场，公司选择了和代理商共进退，不但将客户的拿货价格减低，而且还将代理商的库存风险减少，这样的政策大大减少了代理商的心里负担，旗下客户对品牌的销售力度大大增加，积极性高昂，在2011年短短的2个月内，各个地方传回来的销售佳绩使我公司敢于正视各个羽绒服品牌的竞争，其中台州市场截止年底，显出单店销售800件的专卖店铺四家，杭州市场截止2月底单店销售1200件，上海单店销售1000件的佳绩，我们使客户明白，无法人为控制的情况下，公司与客户会站在一起，在双方公平的平台上，公司愿意承担多一点的责任，替客户分担，做一个有责任的品牌。

　　经过2011的磕磕碰碰，我们制定了一整套政策，为2012年增强竞争力，与客户共同协商寻找对双方都有利的合作方案，2013年，我公司还是将一路既往的支持老客户，扶持新客户，将羽绒服市场在当地打开，是双方合作充满和谐。