开店就需要资金进行云状，更需要做好资金运营。想做生意，首先得有计划，特别是准备开服装店的创业者，不能认为开服装店很容易就懵懵懂懂的入行，特别是在自己资金不足的情况下。所以，在开店之初，要做好资金的运营计划，同时也要考虑到突发情况下的应变措施。

　　其中值得注意的是，开店前可能需要大量的资金，而在开店后收支的情况对资金的运营也有很大的影响，所以对于经营环境、业内动向和公司本身的经营状况等，在制订收支资金计划时，均要多方面地予以考虑，并慎重地拟订计划。此外，需拟订开店后5年乃至10年的中、长期计划。

　　其实，资金运营计划可以分成收支计划、收入估算、利益分配计划、资金调配计划四个部分。

　　1.收支计划

　　营业额估算。开店的第yi个年度的营业额，需要依照市场调查、卖场构成、商店实际条件以及经营能力与同行加以比较后进行估算。次年度以后则根据收入所得与消费支出的成长状况，配合已设商店的年度变化情形予以估算。中途若再有扩建计划时，对于营业额的预估亦要计入。

　　2.收入估算

　　毛利额计算。一般依据毛利率及营业额进行估计，其他收入方面如利息收入、租赁收入等，则依可能发生情况列入。经费支出计算。按照经营的需求，分为变动费用与固定费用。变动费用是依营业额的高低比例所确定的，如包装费、广告费、营业税等。固定费用则包括人事费、水电费、邮电费、日常用品费及其他各项管理费等。固定费用内也有部分费用与营业额的高低有连带关系。固定资产等折旧的提列及开办费的摊提等，也应列入经营费用。

　　3.利益分配计划

　　公司的利益分配，除了缴纳各项税款外，可依营运的需要提取公积金，或是作为股东、员工的股利分配之用。

　　资金计划。资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。资金使用计划分为开店前计划和开店后计划两部分。开店前计划费用有店铺租金、装潢费、硬件设备及设备费、保证金、人股金及商品准备金等。开店后计划费用则可包括经营运转资金、商品采购费、贷款利息或扩建、维修等各种费用等。+在资金的运营计划上，需针对各种费用必需时期、金额内容等作明确的界定。

　　4.资金调配计划

　　资金调配计划同样分开店前计划和开店后计划。开店前调配计划是配合开店前资金使用之需而准备，若能调配得当，对于投资成本的降低有很大作用。开店后调配计划是根据营业活动情形，扣除经营费用后的剩余金、折旧额以及各项应收、应付费用等做统一调配，以求灵活运用资金。

　　如何筹备与运用资金，是每位经营者应当深入了解的。只要能参照以上几点，朝原定目标的额度切实谨慎执行，一定能顺利地完成开店的目标。