嘬近有个朋友开店选址，问了我一个问题：我到底该选择新商圈还是老商圈呢？

　　这确实很纠结，新商圈的政策很吸引人，没有转让费的困扰，租金也很便宜，但毕竟还没开业，未来的客流量很难得到验证，一旦选错可就亏大了。

　　老商圈开得时间长，人流量可以实地考察，心里比较有谱。但是租金太高，转让费也是一笔不小的开销，加上老商圈竞争激烈，生存着实不易。

　　想要开好品牌童装折扣店，首先要找到好的品牌童装尾货货源，才能自然赢得市场，获得更多的利润。但是，好货源往往并没有那么好找，而且在进行尾货批发的时候还要掌握一定的进货技巧哦。

　　童装店要做好定位策略，找到市场需要的促销手段，寻找到比竞争对手更加有吸引力的方式，这样才能更好地展示自己的品牌优势。

　　首先，需要对市场消费群进行细分，按照地域、年龄、性别等进行区分，了解消费者更能被哪种促销手段吸引，根据消费者的不同需要推出附赠品、折价出售、抽奖活动等促销手段。

　　后来我了解到，商场招商时，招商部门对那些店老板说已经有很多大品牌入驻，未来商场流量可观。谁知那些品牌商家只是有意向，而不是确定入驻，很多老板嘬后都被套路了。

　　这种情况不是个例，上海江桥曾有一家万达广场，开业3年，室内商铺只租出去了三分之一，连万达都有这种问题，其他一些小地产商开发的商铺，流量可想而知。对于新商场来说，人流量不是一开始就有的，而是需要慢慢积攒的，很多火起来的商场都是由无数开店老板的血泪堆起来的。

　　所以，选址在新商圈面临着各种不确定性，商圈人流量、顾客消费能力、目标客户密度、商场运管团度等都是不确定的。开店老板无法得到任何确定的信息，只能拍脑门做决策，如果选对了当然皆大欢喜，一旦出错，将会是满盘皆输，这种风险完全不能控制。

　　老商圈则不存在这样的问题，老商圈存在的时间长，基础设施比较完善，消费者认知程度也很高。通过实地调查，很容易得到客流量、消费者偏好、目标客户密度等数据，对于一个有经验的餐饮人来说，有了这些指标，开店就可以按部就班地开展了。

　　所以，对于资金比较充裕的老板来说，尽量选择老商圈，这样可以规避很多风险，让自己专注在产品制作、店铺经营等更重要的工作。

　　如果开店老板资金比较短缺，负担不起老商圈高额的费用，新商圈也是可以考虑的，特别是封闭型商圈，说不定还是个好选择。

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