南宁童装巴拉巴拉童装批发厂家直销
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品牌详情:巴拉巴拉童装它的优势体现在设计方面,与其他童装相比,它打破传统,顺应世界潮流,以时尚设计出款式新颖,个性的服装。数千种儿童用品,价格实惠,让每位消费者都能够挑选出自己喜欢的,让每位孩子穿得舒心,所以它的产品能够畅销不断,市场发展潜力很广阔,是多数投资者想投资的项目。
品牌定位:2-15岁 休闲、时尚、爱运动的小朋友
货品比例:T恤
货品码数:110-160
出货方式:100件、300件、500件、1000件分份批发,300件起批
开启童装市场的密码
从理论上或者从市场可行性而言,童装无疑是服装行业和服装市场的新的增长点,但对于新进入者而言,童装市场又果如其表面看起来的那样光鲜亮丽吗?2012年童装品牌面临的风险与挑战有哪些?如何开启童装市场的密码?
我认为首先是熟悉游戏规则。要考虑是否具备相应的资源,如童装研发资源、市场资源、人力资源、资金实力等。
一是突破惯有思维。这一轮的童装进入者,大都有其曾经的辉煌,他们的常态思维是,巩固原业务或原产业,在此基础上发展新的业务领域,也就是童装品牌项目。
二是注重学习。新项目之所以为新,在于其对企业而言是个完全陌生或部分陌生的领域。如果没有足够的市场知识积累和调研,缺乏品牌起码的常识,没有相关知识赋予判断和选择的标准,当面对的意见时患得患失,企业的决策自然会走调。同时,如果决策者不具备相关知识,不尊重市场、行业等客观规律,而是要依个人喜好为之。
三是研究目标市场和消费者。也许企业做过服装,做过品牌,但是否又一定做过关于童装、童装品牌、童装市场以及童装消费者等方面的市场调研?不管企业曾经有多么成功,童装品牌经营有其特殊性,儿童消费有其复杂性,不清楚这一点,曾经的惯性思维很可能会伤害到企业的童装品牌新项目。
四是构建匹配的资源。童装新项目,远非请一个的职业经理人或项目负责人那么简单,还包括与之相匹配的新机制与新团队的构建、市场调研、知识、有效的信息渠道、沟通渠道以及与之相匹配的决策标准与决策水平等。
五是运营流程明确。品牌经营是一项系统工程,有前因、过程和后果,还有续集,所以企业经营行为必须要有一定的流程。它的目的是简易、明确、效率。太随意不行,太教条也不行。
六是决策要化。决策的化是新项目有力、有序和有效展开的保证。对管理者特别是决策者而言,“”更是一种观念和思想、一种感悟和眼光、一种精神和态度、一种思维方法和处事流程,是一种决策水平。
七是信心保障。童装品牌打造不可能一蹴而就,并且在运营过程中可能还会遇到种种问题或危机,而这些企业又是否能够承受,企业要为运营团队、加盟客户、供应商、目标消费者提供足够的信心和保障。
八是“事业部”非事业部。近年,“事业部”这个词在服装行业中频繁出现。那么,就童装行业而言,其“童装事业部”是否又名符其实呢?
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