生意社10月8日讯 “新时代的今天，当传统的纺织制造业“遭遇”健步如飞的经济全球化趋势。是一如既往的粗放广耗，还是执刀细切、精细流程？当其他行业的战友磨刀砺马，挥军进驻国际市场的抢占时，制造型企业在内散外闭的发展困境下又将怎样去持戈入阵？”
“王侯将相宁有种乎？”成为领跑者不是国际财团的专利， 随着我国加入WTO 和通信技术的不断发展， 从技术与信息获取上，我国本土企业也可以凭借信息化的大潮，清晰把握形势、制定正确的企业战略，用坚持不懈的努力谋得生存与发展， 获取成功，成为领跑者，与世界经济融为一体。在这一点上企业的管理战略至关重要。
——苏州科达科技有限公司
粗放的管理，不会帮你的公司省钱储力
落伍的装备，不会帮你的企业提效增值
如果不改变观念，将遭到对手的赶超
如果不与时纳新，全球竞争中又怎能去异军突起！
———吴江大西洋纺织有限公司
大西洋纺织
位于江苏省吴江市的吴江大西洋纺织有限公司是一家专业生产丝光棉的中小型企业，主要产品为16S/2～120S/2的区色丝光棉。在经济全球化的发展战略指导下，目前大西洋公司的产品已销往世界各地。
面临的挑战
大西洋纺织有限公司的总部位于江苏省吴江市，主要负责公司的营销和管理，制造基地位于广东省佛山市，主要负责丝光棉的生产。作为一家分支机构不多、规模也不算大的中小型企业，大西洋纺织有限公司面临着大多数制造型企业同样困扰的跨地域沟通和管理难题。
在以往的运营过程中，大西洋纺织一直是通过电话、E－mail、数据库等多种方式在总部与生产基地之间建立尽可能通畅的沟通平台，以保证正常生产和出货，但是仅仅做到这点还是远远不能满足企业的需求。对于制造型企业而言，运营的过程还面临管理、控制、应急、培训等诸多挑战，不是打一个电话、发几封邮件就能处理掉的，往往需要面对面沟通才能快速、有效解决问题。但是，经常出差又会带来高昂的差旅成本。试想产业链的某个环节突发紧急异常情况，如果公司总部管理人员从吴江飞到佛山解决问题，期间除了将花费一笔不小的差旅开支，更重要的是影响了决策时间，错失了处理问题的最佳时机。诸如此类的管理、沟通问题，一只以来困扰着大西洋纺织。
无独有偶，某日，一份关于视频会议的产品资料传到大西洋纺织有限公司内。资料上关于视频会议就企业内部可视化沟通、协调管理应用的介绍吸引了该公司IT负责人。抱着放手一试的心态，大西洋纺织开始了视频会议的应用征程。
