面对严峻的国内国际形势和自身产业结构调整的要求，纺织产业转型和升级已成必由之路。“如何实现行业的转型，真正由劳动密集型转向科技密集型，关键要解决两个问题：资源整合和政府择优扶持！”际华三五四二公司董事长胡福生认为。他所带领的际华三五四二公司由湖北省历年亏损的老国企逐渐转变成年盈利达3000万的科技创新型企业，在纺织行业中是少见的成功转型的例子。
胡福生认为，纺织业之所以呈现数目庞大的小企业与大企业争食的乱象和中国纺织业的低端形象，与资源整合不力有很大关系。应该利用行业特点，把资源整合起来。现在众多无序竞争的小厂，只有几万纱锭的规模，产品具有低附加值、同质化特点，他们扰乱市场、无序竞争，偷税漏税，不受劳动法制约，市场环境并不平等。现在我们与国外公司对抗没有力量，国内整合也没有力量，总产量这么大是因为处于无政府状态，根源就是无序发展。这样下去，就是该发展的发展不了，该死的死不了。都在不死不活的，现在这个问题相当严重。
另一方面，他指出，与淘汰落后对应的是择优扶持。“有一些地方高新技术纺织企业地方也是没有利润的。国家实施优胜劣汰的政策，比如，进项税和销项税抵扣的问题，好的企业可给予全部抵扣，不好的不给，这也是很好的办法。”
“无论是英国还是日本，在纺织工业转型时期都对创新型企业给予了大量支持，促使了顺利的转型。”他说，“要发展功能化的、差异化的、高附加值的产品结构。现在高档纤维，人家（英国日本等厂商）卖的还是很好，不少高档面料以前到现在我们一直在进口。资源整合时提高产品附加值和产品性能是现在国家面临重大课题。纺织行业整合有难度，转型则难度更大。政府不采取一些扶持措施的话转型很难。”
除了调整产品结构，市场转型也许也是种办法。据凤竹纺织内部人士介绍，去年下半年开始，公司就进行结构调整，重点放在内销业务，业内传统的观点都是外销量大、利润高，实际上现在该公司的内销量还多些，利润也高。
中国纺织品进出口商会副会长曹新宇说，“我国纺织企业现在还有很大的优势。首先，产业链是完善、配套的，我国主要的产业集群，在半径50公里的范围内，产业配套率达到100%。其次，纺织人才基础好。第三，我国的劳动力素质很高。从长期来看，我还是有信心的。谁在最困难的时候坚持过来，调整好了，3-5年后才能够迎来市场的大发展。”
