问：欧尼迩OZZO“2008•再生”背后的动因是什么？

    答：先说内因。“欧尼迩”品牌1996年诞生，至今已走过了整整十一个年头。从数十家店铺到超过五百家品牌店铺，从香港设计顾问到欧洲设计团队，从推行“全面质量管理”到率先导入“TPS先进生产系统”，从“我们的•时尚的”到“爱•时尚”，“欧尼迩”从未停止，走过了一条本土品牌成功发展之路。然而，尽管“欧尼迩”品牌在不断发展前行，“欧尼迩”的品牌标识体系却几乎没有发生什么对应的变化。这固然维护、巩固了“欧尼迩”的品牌形象，但也一定在某种程度上阻碍了“欧尼迩”品牌将自身价值诉求更充分的传递给目标客群。

    再说外因。全球经济一体化的进程似钱塘大潮一般的不可阻挡，世界已变得“越来越平”。一觉醒来，中国的市场上，国际一线品牌已越过消失殆尽的“堤防”蜂拥而至。而时尚，早已成为所有人眼球聚焦的中心。以Zara、H&M等欧洲时装巨头为代表的一批追求“平价时尚”的品牌更是掀起了气势不凡的流行风尚。时尚界的变化日新月异，消费者的追求也层出不穷。品牌必须站在时尚最前沿，随时迎接、进而引领一轮又一轮的流行风暴。在这种情况下，“欧尼迩”必须拥有更加国际化的品牌形象。

    所有这些因素综合起来，最终促成了欧尼迩OZZO “2008•再生”。

    问：欧尼迩OZZO“2008•再生”的目标是什么？

    答：“欧尼迩”品牌自诞生之日起，一直致力于为所有追求爱与美的女性打造时尚生活。无独有偶，来自欧洲的时尚巨擘“ZARA”也以“快速时尚”的领军品牌著称于世。ZARA依靠敏捷的市场反馈和快速反应的供应链系统，不断向全世界推出平价的最流行时尚。这也正是欧尼迩OZZO的学习榜样。

    2008年是欧尼迩OZZO的品牌形像发展年。伴随欧尼迩OZZO“2008•再生”，欧尼迩OZZO，这个来自中国本土的国际化品牌，将翩然起舞于世界时尚品牌的大舞台，终将成为中国的ZARA、进而成为世界的OZZO。

    问：您刚才提到经济的全球化趋势和国际一线品牌对中国本土原创力量的冲击，那么您认为中国品牌应该如何应对呢？

    答：我们现在考虑时尚产业的任何问题，都不仅要从中国本国的情况出发，更要站在全球化的角度来考虑。我们要结合我们的实际情况，充分发挥我们的优势，坦然面对全球化的竞争对手。具体来说，有三个坚持：

    一是坚持“拿来主义”。现阶段，中国时尚品牌与国外品牌之间的差距可以说是全方位的。面对拥有巨大优势的国际品牌，我们只有坚持“拿来主义”，补充我们的营养，强健我们的体魄，我们才能在激烈的竞争中生存、发展下去。我们的近邻日本、韩国都是因为精于“拿来主义”，才能在从零起步的不利局面下成就了今天的经济腾飞；“前人栽树，后人乘凉”。我们有幸作为后来者，可以向所有先进者学习，学习他们先进的理念，学习他们成功的经验，甚至学习他们失败的教训。我们的整个时尚产业，包括企业家、管理人员、设计师等等，都应该怀有开放的心态，学习我们国外同仁的先进技术，并结合我们的实际情况，加以“改良”、“创新”，赶上并超越对手。

    二是坚持“灵活性”。时尚产业所面临的是一个追求个性、急速变化的消费品市场。要在这样的市场上占据有利地形，就必须随着市场的变化而变化，甚至要先于市场的变化而变化。今天在欧洲甚至全球保持高速发展的品牌，不是那些计划性极强的老牌企业，而是具有快速反应机制、以西班牙品牌“ZARA”为代表的时尚新贵。它利用它强大的快速反应能力，不断发展壮大，不断蚕食那些计划性极强也因而显得笨重迟缓的传统品牌的地盘。

    三是坚持“本土化”。时尚是一种独特的文化现象，它是一个民族文化及其思维方式的载体及外在表现。一个成功的时尚品牌是民族文化传统与现代技术及理念的完美结合。因此，要在一个市场取得成功，必然要对当地的传统文化和思维模式拥有深刻的理解。与国外企业费尽心思地想要提高自己的产品和品牌的本土化程度相比，我们天生就是本土化的。我们熟悉这个市场、熟悉这个市场的顾客、熟悉这些顾客的文化背景和思维方式，因为我们熟悉我们自己。