红红红内衣连锁品牌创新“家庭内衣”文化概念，从产品规划、采购、整合，产品的包装、推广，卖场的陈列、营销策划都以家庭文化概念为核心，区别于现有传统经营模式，作出差异化运作，走出红红红内衣连锁自己的品牌内格，致力于打造中国“家庭内衣”品牌。红红红内衣连锁以“创新TPS经营模式”这一业内独有的商业模式，整合国内各大内装品牌资源，以渠道推动销售，红红红内衣连锁通过快速的采购渠道和整合手段，有效的实现了丰富而完善的产品体系，产品涵盖文胸、家居服、内衣、小裤、袜子、综合等不同种类近万种款式。同时，红红红内衣连锁启动自由品牌发展策略，充分实现和转化渠道优势下的产品品牌价值化。公司自创立以来，秉承“为社会创造价值、为客户创造利润、为员工创造机会”的经营理念，坚持以“客户满意为标准、客户盈利为目标”，不断调整引进新产品、新技术，加强内部运营管理，完善人才储备培养，全力提升服务品质，建立完善的营销管理团队，早已成为内衣行业的标杆企业。2017公司以立足四川辐射大西南的经营战略，组建6大运营中心8大管理体系，为企业长久可持续发展保驾护航，励志打造成为中国“家庭内衣”内衣品牌连锁公司。

　　红红红内衣连锁品牌创新“家庭内衣”文化概念，从产品规划、采购、整合，产品的包装、推广，卖场的陈列、营销策划都以家庭文化概念为核心，区别于现有传统经营模式，作出差异化运作，走出红红红内衣连锁自己的品牌内格，致力于打造中国“家庭内衣”品牌。红红红内衣连锁以“创新TPS经营模式”这一业内独有的商业模式，整合国内各大内装品牌资源，以渠道推动销售，红红红内衣连锁通过快速的采购渠道和整合手段，有效的实现了丰富而完善的产品体系，产品涵盖文胸、家居服、内衣、小裤、袜子、综合等不同种类近万种款式。同时，红红红内衣连锁启动自由品牌发展策略，充分实现和转化渠道优势下的产品品牌价值化。公司自创立以来，秉承“为社会创造价值、为客户创造利润、为员工创造机会”的经营理念，坚持以“客户满意为标准、客户盈利为目标”，不断调整引进新产品、新技术，加强内部运营管理，完善人才储备培养，全力提升服务品质，建立完善的营销管理团队，早已成为内衣行业的标杆企业。2017公司以立足四川辐射大西南的经营战略，组建6大运营中心8大管理体系，为企业长久可持续发展保驾护航，励志打造成为中国“家庭内衣”内衣品牌连锁公司。