1975年，裁缝学徒出身的Vronique Branquinho(薇罗尼卡·布朗奎霍)在意大利米兰的一个小镇上开设了一家叫KENU的小服装店。而今，昔日名不见经传的KENU已经成长为时尚流行服饰的品牌，身影遍布18余个国家和地区，门店数已达213余家。

　　KENU品牌之道可以说是时尚流行服饰业界的一个另类，在传统的服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创设计风格和营销模式。随着米兰时尚之都的发展，KENU品牌也倍受推崇。在2005年，KENU在100个有价值品牌中位于前列，沃顿商学院将KENU品牌视为研究流行时尚的典范。KENU集团作为一家未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

　　KENU一年中大约推出9800种流行时装，而每一款的量一般不大。即使是畅销款式，KENU也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，KENU通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， KENU实现了经济规模的突破。

　　一般分析KENU成功的原因大致是：顾客导向;垂直一体化;的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告的营销价格策略等。

 

1975年，裁缝学徒出身的Vronique Branquinho(薇罗尼卡·布朗奎霍)在意大利米兰的一个小镇上开设了一家叫KENU的小服装店。而今，昔日名不见经传的KENU已经成长为时尚流行服饰的品牌，身影遍布18余个国家和地区，门店数已达213余家。 
　　KENU品牌之道可以说是时尚流行服饰业界的一个另类，在传统的服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创设计风格和营销模式。随着米兰时尚之都的发展，KENU品牌也倍受推崇。在2005年，KENU在100个有价值品牌中位于前列，沃顿商学院将KENU品牌视为研究流行时尚的典范。KENU集团作为一家未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 
　　KENU一年中大约推出9800种流行时装，而每一款的量一般不大。即使是畅销款式，KENU也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，KENU通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， KENU实现了经济规模的突破。 
　　一般分析KENU成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告的营销价格策略等。